Le modèle BCG est basé sur la théorie du cycle de vie du produit qui peut être utilisée pour déterminer quelles priorités doivent être données dans le portefeuille de produits d`une unité commerciale. Pour assurer la création de valeur à long terme, une entreprise devrait avoir un portefeuille de produits qui contient à la fois des produits à forte croissance nécessitant des intrants de trésorerie et des produits à faible croissance qui génèrent beaucoup d`argent comptant. Il a 2 Dimensions: part de marché et croissance du marché. L`idée de base derrière elle est que plus le marché part un produit a ou plus vite le marché du produit grandit le meilleur il est pour l`entreprise. La société a été fondée par Bruce D. Henderson, une Université Vanderbilt et un ancien diplômé de l`école de commerce de Harvard. Après de nombreuses années dans le département des achats de Westinghouse à Pittsburgh (où le comportement des prix lui a donné l`idée de la courbe d`expérience), il a rejoint Arthur D. Little à Cambridge, Massachusetts. En 1963, il a été recruté par The Boston Safe Depot and Trust Company pour former un organe de conseil interne pour l`organisation. Il fonde une unité d`un seul homme appelée la direction et la Division Consulting [6]. [7] gestion du portefeuille de produits: Résumé du modèle BCG. Résumé avec un diplôme d`associé en gestion d`entreprise et près de vingt ans dans les postes de haute direction, Marci apporte une perspective de la vie réelle à ses articles sur les affaires et le leadership.

Elle a commencé à piger en 2012 et est devenue une écrivaine contributive pour Business News Daily en 2015. Le modèle BCG est considéré comme simpliste et il peut être difficile de classer les produits dans les petites entreprises où la part de marché relative est trop faible pour être quantifiée. Il est également basé sur le concept que la part de marché peut être obtenue en dépensant davantage sur le budget de marketing. Les cinq étapes du processus de gestion stratégique le modèle BCG est basé sur des produits plutôt que sur des services, mais il s`applique aussi bien aux deux. Vous pouvez l`utiliser si vous examinez une gamme de produits, surtout avant de commencer à développer de nouveaux produits. Étape 1. Choisissez l`unité. La matrice BCG peut être utilisée pour analyser des SBUs, des marques distinctes, des produits ou une entreprise en tant qu`unité elle-même. Quelle unité sera choisie aura un impact sur l`ensemble de l`analyse. Par conséquent, il est essentiel de définir l`unité pour laquelle vous allez effectuer l`analyse. Ensuite, vous pouvez soit dessiner une matrice ou trouver un programme de diagramme BCG en ligne. (Il y en a plusieurs qui sont gratuits, disponibles pour l`abonnement ou une partie d`un autre programme de cartographie, comme celui-ci gratuit par Realtimeboard.) Comprendre les flux de trésorerie est essentiel pour faire le maximum de la matrice BCG.

En 1968, le fondateur du BCG, Bruce Henderson, a noté que quatre règles sont responsables des flux de trésorerie du produit: les produits Star ont tous une croissance rapide et une part de marché dominante. Cela signifie que les produits vedettes peuvent être considérés comme des produits leaders du marché. Ces produits auront besoin de beaucoup d`investissements pour conserver leur position, pour soutenir la croissance et pour maintenir son avance sur les produits concurrents. Cela étant dit, les produits vedettes seront également générer beaucoup de revenus en raison de la force qu`ils ont sur le marché. Le principal problème pour les gestionnaires de portefeuille de produits, c`est de juger si le marché va continuer à croître ou si elle va baisser. Star produit peut devenir Cash vaches que la croissance du marché commence à décliner si elles gardent leur part de marché élevée.